盡管中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街僅關(guān)閉幾個(gè)月，但它已變成打印廠(chǎng)老板孫小龍最常去的當地。 在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年現已具有一個(gè)中型打印廠(chǎng)的老板計劃把作業(yè)清零，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。 在打印作業(yè)打拼十余年，孫小龍對打印技術(shù)、技術(shù)如數家珍，可是，在向互聯(lián)網(wǎng)轉型的過(guò)程中，他變成一個(gè)十足的外行人。盡管要接觸互聯(lián)網(wǎng)的主見(jiàn)已有一年多，做一個(gè)APP的主見(jiàn)也現已有半年多，但直到現在，他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊仍然沒(méi)有構成起來(lái)。
轉型已成必選項 “在我看來(lái)，現在市場(chǎng)上的大多數打印廠(chǎng)現已站在山崖邊沿?！睂O小龍如此評價(jià)當下打印作業(yè)的現狀。而讓它們站在山崖邊沿的原因，便是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上印的沖擊。 書(shū)報雜志等出版物本是打印作業(yè)的大客戶(hù)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，書(shū)報雜志的信息傳達方位急劇下降，這一塊業(yè)務(wù)因此變得不景氣。而打印需要的機器、人手及場(chǎng)所等本錢(qián)居高不下，獲利空間不斷被緊縮。一句話(huà)，不接單大虧，接單也只是小虧。 生于1983年的孫小龍從20歲入行，在打印作業(yè)摸爬滾打十多年后具有一個(gè)有四臺大型打印機、100多名員工、年流水在5千萬(wàn)支配的工廠(chǎng)，可是這些年打印廠(chǎng)的獲利空間被緊縮到10%到15%，本年更是現已出現賠本。越來(lái)越嚴厲的環(huán)境讓他不得不思考自己地點(diǎn)作業(yè)的將來(lái)。 不轉型就得等死，糾結了一段時(shí)間后，孫小龍計劃重啟創(chuàng )業(yè)，這一次，他要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。 為此，孫小龍退出了打印廠(chǎng)的全部股份。對于行將打開(kāi)的新業(yè)務(wù)，他的具體戰略是：做打印廠(chǎng)和消費者（包括公司和個(gè)人用戶(hù)）之間的中介，與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )的辦法通過(guò)網(wǎng)站及APP進(jìn)行，特點(diǎn)是網(wǎng)站和APP能為用戶(hù)供應個(gè)性化選項，通過(guò)返點(diǎn)盈利。簡(jiǎn)言之便是線(xiàn)上下單，線(xiàn)下制作并配送的O2O方式。 |
